いい仕事を、邪魔されない会社。

いい仕事を邪魔されない。

Rimoは、外部資金調達をせずに毎年1.5〜2倍の成長を続けている、AI議事録サービス「Rimo」の会社です。 会議・意思決定プロセスという、業界を問わず全企業に共通する領域で事業を展開しています。

株主の短期的な要求に判断を左右されず、利益の使い道——開発への投資、広告への投資、社員への還元——を自分たちで決めています。だからこの会社には、いいものを作ることを邪魔する構造がありません。

職種に関係なく、思いついた施策を自分で試し、組織や事業をいいものにしていくことができる環境であることは、当たり前のようでそうではない、大きな特徴だと思っています。

実装ではなく、意思決定を設計する。

Rimoのエンジニアは、単に機能を実装するだけでなく、「会議データをどう設計すれば、企業の意思決定に役立つのか」を考えながらプロダクトをつくる役割です。AI系APIを前提としたワークフローやエージェント開発が主戦場となっており、関数の実装そのものよりも、プロンプトやコンポーネントをどう組み合わせ、どこまで有効なタスクを実現できるかが重要になっています。

そのためRimoでは、設計力のあるバックエンドエンジニアを特に求めています。技術だけでなく、「どう設計すればプロダクトとしての価値が最大化するか」を一緒に考えられる方と働きたいと考えています。

体験も、ブランドも。デザインでつなぐ。

Rimoのデザイナーは、プロダクトの見た目を整えるだけでなく、ユーザーが迷わず使える体験そのものを設計する役割です。RimoはUI/UXの使いやすさを一つの強みとしており、実際にデザイナーが開発部長を務めている組織でもあります。

そのため、デザインと実装を横断して考えるデザインエンジニアリングに興味がある方にとって、相性の良い環境です。また今後は、イベント運営などリアルな場でのブランディングにも力を入れていく予定です。プロダクトUIだけでなく、ビジュアルで価値を伝えるデザインが得意な方も歓迎しています。

プロダクトを、顧客の本質課題へ翻訳する。

Rimoのセールス / マーケティングは、プロダクトの価値を「売る」のではなく、顧客の課題に翻訳して届ける役割です。新規営業の基本的な型はすでに確立されており、プロダクトトライアルに対する反応も良い状況です。

今後の大きなテーマは、既存導入企業から全社展開・大型アップセルをどう生み出していくか。

AIによってSaaSがコモディティ化していく中で、営業がよりコンサルティブに立ち振る舞い、「会議分析」という入り口から企業の深い課題解決に踏み込めるかが重要だと考えています。

組織が拡大し、新たな挑戦をしていく。0→1も1→10も数多くあるフェーズです。

AI時代の組織運営を実装する。

Rimoのコーポレートは、組織を「支える」だけでなく、AIを前提とした新しい働き方・組織のあり方を一緒につくる役割です。

「はたらくを未来に」というビジョンのもと、人事・経理・管理といったコーポレート業務を、人の手作業で回し続けるのではなく、どこまでAIに任せ、どこを人が担うべきかを設計するところから関わっていただきたいと考えています。

Rimoでは、コーポレート業務の約80%はAIに置き換えられるという前提で、業務フローや評価制度、管理の仕組みを見直していく方針です。AIを使って効率化するだけでなく、「AIを前提にした組織運営」を実装していくことが、このポジションの大きなテーマになります。

現在、コーポレート業務を担うメンバーは在籍していますが、体制や仕組みはまだ発展途上の段階です。既存の運用を引き継ぐだけでなく、より良い形に再設計していくフェーズに深く関わっていただけます。

また、インドのメンバーを含めたチーム体制で、今後はプロダクト面・雇用面の両方で海外展開を進めていく予定です。海外を含めた組織体制づくりや、海外展開を支える法務・管理領域に興味がある方にとっても、チャレンジングでやりがいのある環境です。

Rimoでは、現在募集していない職種であっても、事業やプロダクトの方向性に共感してくださる方とは、職種を限定せずお話ししたいと考えています。

これまでのご経験や強みをもとに、Rimoでどのような形で関われるかを一緒に考えるポジションです。

AIと働こう − 日本の生産性を本気で上げるためにー

Rimoは創業8年目に突入しました。 創業時から変わらない目標は「はたらくを未来に」です。

2019年、まだ日本語の文字起こし精度が低かった時代から、 AI議事録サービスを展開してきました。

2025年から、私たちのミッションは「AIと働こう」へと進化しています。

なぜ日本発のAIプロダクトが必要なのか

日本にはドラえもんに代表されるAIへのフレンドリーな文化があります。 しかし、実際に使われているAIプロダクトのほとんどは海外製です。

これから、AIは会議などの定性情報を読み解き、経営判断や営業戦略の立案で人間を超える能力を発揮していきます。 その時、グローバル企業が日本語対応を後回しにしたり、日本独自のツールへの対応が遅れることは容易に想像できます。

世界人口の1〜2％の日本語市場に、彼らがどこまで力を入れるでしょうか？

Rimoの約束

私たちは、日本の生産性を上げることにコミットします。 新機能は必ず日本語からリリースし、いざという時にはエンジンやデータの置き場所を変えられる体制を保ちます。

そして、AIプロダクトにとって重要な「思想」の部分で、日本の文化を大切にします。

結果至上主義だけでなく、「根回し」のように皆の納得感を大切にする文化。 人材の引き抜き合戦ではなく、仲間を大切にする武士道。

そんな日本のネイティブな感覚が、これからのAI時代には必要だと信じています。 AI議事録の未来は、経営判断であり、人員評価であり、より質の高い生産活動の全てです。 Rimoはそんな未来に「いてくれてよかった」と思われる企業を目指しています。

Rimo合同会社　代表 / AIエンジニア 相川 直視